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Smart Working e Hybrid Working: modelli per il lavoro e la società che cambiano
La trasformazione che la pandemia da COVID19 ha imposto – nostro malgrado – al mondo avrà – o meglio sta già avendo – impatti sull’organizzazione interna delle aziende e sui rapporti gerarchici al loro interno. La vera scommessa ora diventa coglierne le opportunità e non soffrirne le imposizioni.

Occorrerà ad esempio attivare un colloquio tra azienda e lavoratori che porti a concordare quando e dove lavorare “da remoto” facendo accettare all’azienda il riconoscimento che, perché la nuova organizzazione abbia un senso condivisibile, è necessario valorizzare la cooperazione dei propri dipendenti portando vantaggi sia alla sostenibilità della vita dei lavoratori che alle esigenze del lavoro. Il vero nocciolo della scommessa sta proprio nella messa a valore delle capacità di ognuno - in un paradigma organizzativo molto più collaborativo e meno gerarchico, che valorizzi le capacità di ognuno mettendole a fattor comune dell’azienda. E questo dipende in larga misura dalla capacità dei capi di poter fare a meno, per essere seguiti, di un esercizio del potere legato alla posizione occupata o di quello del ruolo che li abilita a comandare.

La tecnologia svolge in questo processo un ruolo fondamentale di abilitatore dovendo diventare strumento di unione – in un modo di lavorare che non prevede sempre la presenza fisica – senza causare imprevisti “scalini” dovuti alla capacità tecnologica di ogni individuo. La scommessa non è facile, né è scontato vincerla! E solo la collaborazione tra l’area organizzativa delle aziende e l’area tecnologica potranno rendere una imposizione un valore fondamentale per lo sviluppo sostenibile, sia a livello sociale che economico/produttivo, delle aziende del futuro.

Data Manager chiama i suoi interlocutori a discutere, in forma spontanea e interattiva, su questo tema affrontato in maniera interdisciplinare

(Panel relatori in via di definizione)

Mar 29, 2023 02:30 PM in Rome

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